管理，分为养兔管理和养兔场管理。
养兔管理是指小养户自己管理好自己的兔子就行了，暂不多说这些。
有规模的养兔场，至少养一千种兔以上。有员工，是一个团体。
做为养殖场的老板大都从自已养殖段炼出来的，也有干别的事有了钱而认为养兔利润好转行雇懂行的人当技术员干的，也有从国家搞到项目资金干这一行的。
不管怎么说都是想干事业赚钱的，谁都不想亏，但亏钱的人不少。有些亏损的场从起步思路就存在问题。对养兔设施要么是凑合搞，结果是你对兔子凑合搞，兔子也凑合搞你。也有人舍得不计成本贪大求洋，讲究气派而忽略了切合现实经济实用。油费了而灯不亮。外表风光，内心慌慌。
其实养兔的主要投资在创业初应该是以兔为主。
就拿一千种兔的免场说管理吧，做为兔场，就离少不了场长，技术员，饲养员，加工饲料工人，后勤的库管和做饭人员，会计、清粪工等，不大一个场若用这么多人那工资是否能赚到？所以一个小场用人是需要兼职的，场长兼技术负责人，一个饲养员管理五百只种兔，需两个饲养员，也要懂一定的技术，清理兔粪一人兼打扫场内卫生，加工饲料工人两人其中一人兼饲料库管，会计兼炊事员，场内有进原材料车和卖兔等装下车可另雇临时工。场内日常维修由加工饲料其中一人兼或由清粪员工兼i，玚内生活用品采购由场长兼顾。
这样算起來兔场经营共需六人，六人的分工及各自的责任范围与工资待遇怎样定，我这里大概说说，场长有时也是投资人，但做为一个场的管理者就要抛开是自己的场这种覌念，只能把自己放在场长的这个位置上考虑处理问题，假如是投资人聘请的那更得担负起责任，做为一个兔场的总负责人不光自己要懂技术还得要有管理能力，只懂技朮不懂管理的场长不如用一个只懂管理的经理人。做为一个养兔场的场长其主要是管理好场内员工，而不是兔，管好兔是饲养员的事。办兔场是为了挣钱而员工工作也是为了挣钱，这个养殖团体的粘合济就是钱，利益是很多团体的粘合济，没有利益的团体长久不了，利断伙散。
要想把兔场当事业来做就先得把养殖场当企业经营，要有企业意识。而不是员工挣兔场的钱，兔场挣员工的钱，而是兔场和员工都靠养兔这份事业一起挣钱。试想兔场为了挣钱而少给员工工资那哪个员工能留得住？没有员工怎样养？同样员工没生产出商品兔创下效益场里又拿什么付工钱？这就要管理来解决这个问题，怎样平衡这个利益就是管理，只有合理的利益才能使团队稳定。