管理，分为养兔管理和兔场管理。
养兔管理是指小养户自己养，没有员工，自己管好自己的兔子，我这里暂不多说这些。
算得上养兔场的应该至少养一千以上有员工，是一个团体，做为养殖场的老板大都从自已养殖段炼出来的也。
有干别的事有了钱而认为养兔利润好转行雇懂行的人当技术员干的，也有从国家搞到项目资金干这一行的。
不管怎么说都是想干事业，谁都不想亏。但亏钱的人不少。这些亏了的场好些从起步就思路有问题，对养兔设施要么是凑合搞，结果是你对兔子凑合，兔子也凑合你。
也有人舍得不计成本贪大求洋，讲究气派而忽略了切合现实经济实用。油费了而灯不亮，最终将会外表风光，内心慌慌。
其实养兔的主要投资在创业初应该是以兔为主。
现在就拿一千种兔的免场说管理吧，做为兔场，就离少不了场长，技术员，饲养员，加工饲料工人，后勤的库管和做饭人员，会计、清粪工等，不大一个场若用这么多人那工资是否能赚到
所以一个小场用人是需要兼职的，场长兼技术负责人。一个饲养员管理五百只种兔，需二个饲养员也要懂一定的技术，清理兔粪一人兼打扫场内卫生，加工饲料工人两人其中一人兼饲料库管，会计兼炊事员。场内有进原材料车和卖兔等装下车可另雇临时工.场内日常唯修由加工饲料其中一人兼或由清粪员工兼，玚内生活用品采购由场长兼顾。
这样算起來兔场经营共需六人，六人的分工及各自的责任范围与工资待遇怎样定，我这里大概说说，场长有时也是投资人，但做为一个场的管理者就要抛开是自己的场这种覌念，只能把自己放在场长的这个位置上考虑处理问题，假如是投资人聘请的那更得担负起责任。
作为一个兔场的总负责人不光自己要懂技术还得要有管理能力，只懂技朮不懂管理的场长还不如用一个只懂管理的经理人。
做为一个养兔场的场长其主要是管理好场内员工，说直些就是只要管好人就行了，而不是兔，管好兔是饲养员的事。
办兔场是为了挣钱，而员工工作也是为了挣钱，利益是很多团体的粘合济，没有利益的团体长久不了，利断伙散。
而且要互利共盈。要想把兔场当事业来做就先得把养殖场当企业经营，要有企业意识。
我觉得企业意识说通绤点就是大家伙依靠一个共同的事赚钱意识，而不是员工挣兔场的钱，兔场挣员工的钱，而是兔场和员工都靠养兔这个事挣钱。
试想兔场为了挣钱而少给员工工资那哪个员工能留得住？没有员工怎样养？同样员工没生产出商品兔创下效益场里又拿什么付工钱？这就要管理来解决这个问题，怎样平衡这个利益就是管理，只有合理的利益才能使团队稳定。
（未完待续）
